程序员如何增加收入

　　程序员的收入是广受关注的问题，很多人从业3～5年之后就会遇到这个收入瓶颈。尽管物价不断上涨，程序员尤其是初、中级程序员的收入不升反降。即使上次在某个文章中看到有中国第 一程序员之称的某位，月薪也只有3万，尽管这个数字已经很高了，但这个“中国”，也只有众多小型软件企业总监级别的收入而已。为什么这么高水平的技术人员在公司中的位置仍然显得与日俱降?

　　一个方向，是转向关注业务。具体说来，包括成为产品经理，或称为对产品需求负有责任的技术兼业务高手。

　　为何产品经理的收入很高?三星刚刚重奖了GalaxyIII的产品经理，而腾讯、阿里的产品经理也久负盛名，而他们的所谓“程序员”一般都默默无闻。原因就是产品经理是“掌舵”的，不是“划船”的，他对团队生产力的贡献，不是加法，而是乘法。征途以几十人团队每年几亿的收入，腾讯以9千人超过中国电信5万人的营业额，国外Apple及FB的崛起，靠的不是技术高手的加法，而是产品经理的乘法。

　　作为纯技术高手，可能直接转为产品经理很难，或者不愿意转，那么，至少要变成关心需求的技术兼业务高手。也就是不能只沉迷技术，而要关心是否正在开发客户关注的核心需求，业务实现是否有效、友好，与竞争对手定位于功能比较等内容。

　　作为掌舵的人，更容易帮助团队把技术能力转化为生产力，提升绩效，也更容易获得更高的收入。

　　第二个方向，是作为技术，将自己的技术与管理结合起来，提升整个团队的战斗力。

　　技术高手作为团队的具有得天独厚的优势，毕竟软件管理是个复杂的过程，需要结合技术、团队、过程的各方面才能做好。

　　比如设定这样一个目标：“促进团队的代码复用，以提升进度和质量。”个人参与过的几个项目都证明做好这件事情意义非比寻常，然而做好却很难。个别技术高手可以以1/4代码写出相同的功能，然而整个团队却很难做到，原因是缺少恰当的团队管理方法。而作为纯管理出身的项目经理，又不理解应该建立何种复用结构，如何分工。要让纯管理的人跨越技术壁垒是比登天，而让技术高手帮助进行管理则只是一念之间的事情(虽然也很难!)。

　　如果一个高手，能够帮助自己身边的三、五个程序员提升水平，那么很容易再获得相当于几个人的生产力，这是他个人提升所很难再获得的。之前遇到一位高手，跟他学了一年，感觉自己提升了三四倍的水平(从完成任务所需的功能量缩减而言，何况还有技术、质量方面的提升)，而身边另外几个师兄弟，也都长进迅速，有一两个甚至都超过了师傅的水平。除了传授技术之外，这个团队后来在这位高手带领下，还改善了管理结构，演进成为一个松结对和1-3-9团队，在不到一年时间从5人扩展到25人，而产品质量没有明显的下降，后来市场占有率更是达到60%以上。

　　这两个方向有一个共同点，就是把自己卓越的技术能力对团队的贡献，从加法变成乘法。高手必须认识到自己对团队和企业的大贡献，不是自己独立承担的那点任务，而是影响产品和影响团队的能力。